토토사이트 포인트사기 실천, 실무자에게만 맡기지 마라
최종학 | 37호 (2009년 7월 Issue 2)
경영 서적에 가장 많이 등장하는 기업은 마이크로소프트(토토사이트 포인트사기)와 사우스웨스트 항공이다. 많은 이들은 토토사이트 포인트사기와 사우스웨스트가 다른 기업에 없는 엄청난 전략을 세워 성공했을 거라고 생각한다. 하지만 초창기 두 회사에는 전략이라 칭할 정책이 별로 없었다. 두 회사의 진짜 성공 비결은 전략보다 ‘실천’에 있다.
토토사이트 포인트사기의 사례를 보자. 토토사이트 포인트사기와 토토사이트 포인트사기의 관계는 ‘재주는 곰이 부리고 돈은 다른 사람이 번다’는 말에 딱 맞는다. 토토사이트 포인트사기은 세계 최초로 개인용 컴퓨터(PC)를 개발했다. 하지만 컴퓨터 운용에 필수인 소프트웨어 개발을 토토사이트 포인트사기에 위탁했다. 토토사이트 포인트사기이 치열한 경쟁을 뚫고 컴퓨터를 팔아도 토토사이트 포인트사기는 토토사이트 포인트사기보다 더 많은 이익을 올렸고, 토토사이트 포인트사기보다 더 큰 기업으로 성장했다. 결국 토토사이트 포인트사기은 2004년 PC 사업 부문을 중국 레노버에 매각하며 이 시장에서 철수했다.
사우스웨스트는 소수의 항로만 운행하고, 다른 항공사보다 더 빨리 이륙하는 전략으로 유명하다. 기내식이나 음료수도 무료로 제공하지 않는다. 이를 통해 절감한 운송 원가에 맞춰 비행기 표의 가격을 내리고, 더 많은 고객을 유치하고 있다. 사우스웨스트의 좌석 점유율이 경쟁 업체에 비해 월등히 높은 이유다.
토토사이트 포인트사기와 사우스웨스트의 성공 비결이 과연 최고경영자(CEO)가 최선의 전략을 세웠기 때문일까. 필자는 이에 동의하지 않는다. 토토사이트 포인트사기는 자사의 전략으로 토토사이트 포인트사기-DOS라는 운용 소프트웨어를 개발하지 않았다. 당시 토토사이트 포인트사기은 프로세서 공급업체로 인텔을, 운용 소프트웨어 공급업체로 토토사이트 포인트사기를 선택했다. 토토사이트 포인트사기이 토토사이트 포인트사기를 파트너로 뽑았기 때문에 토토사이트 포인트사기가 현재의 위치에 오를 발판을 마련했다고 봐야 한다. 물론 토토사이트 포인트사기가 토토사이트 포인트사기의 공급업체로 뽑힐 만한 역량을 갖추고 있었다는 점을 간과할 수는 없지만, 성공의 결정적 원인은 토토사이트 포인트사기 외부에 있었다.
토토사이트 포인트사기의 토토사이트 포인트사기 의존은 전략 실수인가?
토토사이트 포인트사기은 왜 자체 개발을 포기하고 인텔과 토토사이트 포인트사기에 프로세서나 소프트웨어 납품을 요구했을까. 1970년대 말부터 1980년대 초까지 토토사이트 포인트사기의 보유 인력과 기술 수준은 세계 최고였다. 당시만 해도 군소회사에 불과했던 인텔이나 토토사이트 포인트사기를 토토사이트 포인트사기과 비교할 수는 없었다. 토토사이트 포인트사기의 자체 역량으로도 인텔 프로세서나 토토사이트 포인트사기 소프트웨어를 개발할 수 있었다는 뜻이다.
토토사이트 포인트사기은 왜 자체 개발을 포기하고 인텔과 토토사이트 포인트사기에 프로세서나 소프트웨어 납품을 요구했을까. 1970년대 말부터 1980년대 초까지 토토사이트 포인트사기의 보유 인력과 기술 수준은 세계 최고였다. 당시만 해도 군소회사에 불과했던 인텔이나 토토사이트 포인트사기를 토토사이트 포인트사기과 비교할 수는 없었다. 토토사이트 포인트사기의 자체 역량으로도 인텔 프로세서나 토토사이트 포인트사기 소프트웨어를 개발할 수 있었다는 뜻이다.
그렇다면 토토사이트 포인트사기은 왜 자체 개발을 포기한 걸까. 당시 토토사이트 포인트사기은 여러 측면에서 토토사이트 포인트사기 컴퓨터보다 우수한 애플의 매킨토시와 경쟁해야 했다. 토토사이트 포인트사기보다 낮은 가격으로 토토사이트 포인트사기 호환 기종을 생산하는 후발업체의 추격도 무시할 수 없었다. 경쟁에 이기기 위해 토토사이트 포인트사기이 선택한 전략은 ‘최고 품질의 컴퓨터 개발’이었다. 이를 위해 우수 인력을 집중시켜 더 빠르고 작은 컴퓨터를 개발하는 일에만 총력을 기울였다. 대신 당시에는 별로 중요하지 않았던 부품 및 소프트웨어는 인텔과 토토사이트 포인트사기에 아웃소싱 했다.
토토사이트 포인트사기이 컴퓨터 개발에만 매진하지 않고 모든 작업을 독자 수행했다면, 토토사이트 포인트사기 컴퓨터의 발전은 훨씬 늦어졌을 것이다. 그 결과 현재 우리가 사용하는 컴퓨터의 대부분은 토토사이트 포인트사기이 아닌 매킨토시 계통일 가능성이 높다. 성능 면에서는 당시 매킨토시 컴퓨터가 토토사이트 포인트사기 컴퓨터보다 훨씬 우수했기 때문이다. 지금은 사라졌지만 당시 토토사이트 포인트사기을 거세게 추격했던 후발주자 중 한 업체가 토토사이트 포인트사기을 제쳤을 수도 있다.
그러나 토토사이트 포인트사기은 ‘최고의 기술로 최고의 컴퓨터를 개발한다’는 목표에 집중했기 때문에, 30년 동안 컴퓨터 산업에서 강자의 자리를 지킬 수 있었다. 당시 토토사이트 포인트사기의 수많은 경쟁자 중 현존하고 있는 업체는 애플뿐이다. 일각에서는 당시 토토사이트 포인트사기의 전략이 최선이 아니었다고 평가한다. 하지만 그 전략이 지난 30년간 토토사이트 포인트사기을 먹여 살렸다는 점을 감안해야 한다. 때문에 필자는 토토사이트 포인트사기의 당시 전략이 충분히 옳았다고 생각한다. 같은 맥락에서 토토사이트 포인트사기나 인텔이 당시 최선의 전략을 썼기 때문에 오늘날과 같은 거대 업체로 성장한 건 아니다.
사우스웨스트에는 자체 전략이 있었나?
기존 업체의 방해와 비용 문제로 사우스웨스트의 창업 작업은 계속 미뤄졌다. 우여곡절 끝에 겨우 비행기를 띄울 준비를 마쳤을 때는 창업 전 계획했던 4대의 비행기가 아닌 3대의 비행기를 구입할 돈밖에 없었다. 기존 업체의 방해가 워낙 거세 각 도시 중심 공항에 취항할 수도 없었다.
당시 사우스웨스트 경영진이 회계 자료를 분석하자, 3대의 비행기로 기존 항공사의 취항 루트를 운항하려면 회사가 살아남기 어렵다는 결과가 나왔다. 3대의 비행기만으로 4대의 비행기가 오가는 루트를 모두 취항하려면, 비행기가 착륙한 후 공항에 머물러 있는 시간을 최대한 줄여야 했다. 다른 항공사들이 비행기를 거의 띄우지 않는 새벽부터 한밤중에도 운행해야 했다. 승무원도 많이 고용할 수 없었다. 승무원 수가 부족하니 음료수나 식사도 무료로 제공할 수 없었다. 접근성이 나쁜 공항에 취항하기에 요금도 경쟁 회사보다 낮춰야 했다.
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