상황 #1
팀장: 박 프로, 기획서 초안 검토했는데, 결론 도출 근거가 부족한 것 같아요.
팀원: 글쎄요. 팀장님 지시대로 작성했는데요?
팀장: 내가 가이드라인 준 거는 맞죠. 하지만 상황이 급변했는데 그대로만 적용하는 건 문제가 있지 않나요?
팀원: 말씀대로 수행했는데, 뭐라고 하시니 당혹스럽네요.
팀장: (속마음: 음... 참아야지... 좋은 팀장은 팀원을 화나게 하면 안 돼.) 우리가 정해진 답을 찾는 게 아니니까 앞으로는 상황에 맞게 주도적으로 작성해 주기 바랍니다.
팀원: 네, 알겠습니다. 팀장님께서도 상황이 변하면 그때마다 알려주세요.
팀장: (속마음: 한 번도 지려고 하지 않네! 잘못했다고 한 마디 하면 어디 덧나나?) 그래요. 서로 도와가며 일합시다.
상황 #2 (상황 #1 이후)
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by. 김진영(에밀) 작가
새롭고 실전적인 리더십 개발과 확산을 위해 노력하고 있다. 리더십 베스트 셀러 <위임의 기술>, <팀장으로 산다는 건> 등을 저술했고, 강의, 코칭, 자문 등으로 조직과 리더를 돕고 있다. 현재 한국기술교육대학교 인력토토사이트 첫충(HRM) 박사 과정에 있다.
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