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브로드컴의 VM웨어 인수 과정은 인적 자본(Human Capital) 관점에서 인재 경영의 극단을 보여준다. 인적 자본 관점에 따르면 조직 구성원은 효율성과 생산성 측면에서 평가되고 필요에 따라 언제든 교체되거나 최적화될 수 있다. 성과 중심의 HR 제도는 이러한 인적 자본 관리의 운영 메커니즘이다. 실리콘밸리의 주류 방식과 달리 수직적 위계와 엄격한 통제를 고수하며 성공한 브로드컴의 사례는 성과 기반 HR 시스템이 점차 약화되고 있는 한국 반도체 기업들이 주목할 만하다. 브로드컴은 조직문화 혁신의 최종 목표를 사업 성과에 대한 기여로 규정하고 필요시에는 직원들에게 인기 없는 정책도 추진하는 단호한 접근 방식을 취하고 있다. 이런 인적 자본 관점의 인재 경영 전략은 내부 역량 개발과 장기적 조직문화 혁신을 마냥 기다릴 여유가 없는 한국 반도체 기업들에 좋은 대안이 될 수 있다.

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글로벌 반도체 업계에 ‘제2의 엔비디아’ 등장이 예고됐다. 맞춤형 토토사이트 지분(인공지능) 반도체 기업 브로드컴이 그 주인공이다. 브로드컴은 2024년 12월 12일 4분기 실적 발표 당일 주가가 24% 폭등하며 시가총액 1조 달러를 돌파했으며 2025년 1분기에도 토토사이트 지분 반도체 매출이 전년 대비 77% 증가한 41억 달러를 기록하는 등 가파른 성장세를 이어갔다. 트럼프 행정부의 관세 전쟁으로 촉발된 시장 불확실성 속에서도 브로드컴은 테슬라와 TSMC를 제치고 현재 글로벌 시가총액 8위 기업에 올라 있다. 브로드컴의 혹 탄(Hock Tan) 최고경영자(CEO)는 싱가포르의 무명 반도체 회사였던 아바고를 글로벌 테크 거인 기업으로 탈바꿈시켰다. 그의 전략은 단순명쾌하다. 비핵심 사업은 과감히 매각하고 그 자금으로 유망 기업들을 공격적으로 인수했다. 그리고 성과주의 인재 경영을 통해 단기간에 생산성을 극대화했다.

지난 10여 년간 브로드컴은 대담한 인수합병(M&A) 행보를 보였다. 2013년 광학·반도체 기업 사이옵틱스를 필두로 2014년 반도체 기업 LSI 로직스, 2015년 네트워크 장비 업체 에뮬렉스를 연이어 인수했다. 2016년에는 당시 미국 통신장비 업체였던 브로드컴을 인수하면서 사명도 아바고에서 브로드컴으로 변경했다. 2017년에는 통신 장비 관련 반도체 산업의 최강자인 퀄컴 인수까지 시도했으나 미국 행정부의 제동으로 무산됐다. 2023년 클라우드 컴퓨팅 기업 VM웨어 인수를 통해 브로드컴은 하드웨어 중심에서 소프트웨어와 서비스로 사업 영역을 확장하며 기업의 성격을 근본적으로 변화시켰다.

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