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국제 정세가 급변하면서 기존 생산비 중심의 최적화에서 벗어나 지정학적 안정성과 기술 안보를 중시하는 방향으로 공급만 재편이 전개되고 있다. 국내 기업들 역시 다양한 공급망 전략을 동원해 대응하고 있으며 기업 차원의 전략적 현지화와 기술 내재화가 새로운 경쟁력의 기준으로 부상하고 있다. 공급망 회복탄력성 강화를 위해서는 공급 기반 다변화와 유연성 확보, 디지털 기술로 공급망 가시성 제고, 통상 및 금융 리스크의 선제적 관리, 지정학적 리스크 모니터링과 시나리오 대응체계 구축, 민첩하고 유연한 조직문화 구축이 필요하다.

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미국과 중국이 지난 5월 10~11일 이틀 동안 고위급 무역 협상을 진행한 끝에 상호 관세를 각각 115%포인트(p) 인하하기로 합의했다. 이로써 트럼프 행정부 이후 이어져 온 관세 전쟁은 일시적인 ‘휴전’ 국면에 접어들었다. 이번 합의로 미국이 중국산 제품에 부과하던 관세는 145%에서 30%로, 중국의 보복 관세는 125%에서 10%로 각각 낮아지게 된다. 다만 이 조치는 90일간 한시적으로 유지되는 임시 합의인 만큼 이후의 전개는 여전히 불확실하다. 특히 국제 정세가 급변하는 상황에서 글로벌 공급망의 구조적 재편에 대한 기업들의 고민은 여전히 깊다. 단순한 비용 효율화를 넘어 경제 안보와 자립을 중시하는 새로운 공급망 설계 원리가 자리 잡고 있기 때문이다. 이번 관세 협상은 이러한 전환기의 징후일 뿐이다. 이에 글로벌 공급망 재편이라는 구조적 변화의 배경과 주요 특징을 짚어보고 미·중 패권 경쟁과 보호무역주의의 심화 속에서 우리 기업들이 어떤 전략적 대응을 모색해야 할지 살펴보자.

트럼프 2기 행정부는 상호주의와 공정무역을 내세워 한국, 일본, 유럽 등 우방국에도 일방적으로 고율 관세를 부과하면서 기존 무역질서를 뒤흔들었다. 자국 및 동맹국 기업들에 반도체, 배터리, 전기차 등 전략 산업을 미국 내 생산 거점으로 회귀(reshoring)시키도록 압박하고 ‘우방국 중심 공급망(friendly-shoring)’ 참여를 요구하며 중국 의존도를 줄이고 있는 것이 핵심이다.

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